ザ！交通ツウ

ゴーンが挑む7つの病―日産の企業改革

人気ランキング ： 43,993位 定価 ： ￥ 1,470 販売元 ： 日経BP社 発売日 ： 2000-03

組織横断！

この本で一番メッセージとして大きかったのは、部門間の壁を越えて集まったCFT（クロスファンクショナルチーム）を結成し、全社レベルでの取り組みを行えるようになったことではないでしょうか？
社内組織改革に興味ある人、必読。

うまくまとまっていると思います

第一章が組織改革の話（セクショナリズムの排除）
第二章が生産の設備投資の話
第三章がサプライヤーとの購買の話
第四章が海外戦略の話
第五章が人材のdiversityの話
第六章が財務（投資家との関係）
第七章がブランド戦略
第八章が競合他社との競争
およびその他の補足章
という具合にモノを開発し、生産、販売する会社の全体像を考えたい
場合、もちろん日産という特定の会社の全体像を考えたい場合に、一通りまとまっていて、頭を整理する上でよいケーススタディーになると思います。
ただ、販売に関してはあまり触れられていないのですが、それはNRP（病んだ会社を立て直す計画）ではなく日産１８０（立ち直った会社を販売増などの成功体験を続ける会社、good companyからgreat companyにする計画）の成果をまとめた本を待つということになるのでしょう。

NRPの基本コンセプトが物語として頭に入る

NRPの内容が７つに分かれて書かれている。各テーマについて、コンサルタントの背景解説とジャーナリストの具体的な内容説明が書かれているため、ゴーンの打ち手がビジネスの観点からどういう意味合いがあるのか、そしてそれが具体的に実行されたときにどのようなことが起きたのか、という戦略とインプリの両方が物語としてすらすらと頭に入り理解しやすい。ビジネスの基本を忠実に実行することがいかに有効でしかし困難なことなのかが分かり、自動車業界に限らずどんな会社にいても理解されるべき内容であると思う。